Umet delat rozhodnuti

Méně než minuta čtení

V posledni dobe se to podle me trochu prehanelo s budovani tymove kultury. Je samozrejme strasne dulezite mit dobry tym, ale tymove prostredi ma i svoje negativa – napriklad rozhodovani v tymu je komplikovane. Pri rozhodovani v tymech buji 2 nesvary:

1. Kolektivni odpovednost – tj. o vsem se radime a o vsem spolecne rozhodujeme. Ve vysledku to znamena, ze za konkretni veci nikdo nenese/nechce nest zodpovednost. To je podle me hrozna brzda cele rady projektu a spolupraci.

2. Švejkování – takova vec, co mame jako Cesi v genech – tj. o vsem donekonecna tlachat a ve vysledku, kdyz uz by melo k necemu dojit, tak rychle vycouvat – idealne nejak radoby vtipne.

Podle me to bez tech rozhodnuti v businessu moc nejde. Proto jakmile nekdo zacina svejkovat nebo schovavat se za kolektivni rozhodnuti, tak je asi lepsi jeste jednou zvazit spolupraci. Tyhle lidi se vetsinou moc nezmeni, ono je to pro ne totiz desne pohodlny zpusob zivota.

Poslední aktualizace: 26. 09. 2012