Nevidel bych ty start-upy tak kriticky

Méně než minuta čtení

Minuly tyden jsem si vsiml negativni vlny tocici se kolem start-upu. U ceskych start-upu je videt spousta chyb a neni tezke najit ukazkove neuspesne start-upy. Osobne bych ceske start-upy nevidel az tak kriticky.

Rozlisoval bych 2 zakladni typy start-upu.

• 1. Start-up s investorem
• 2. Start-up bez investoru

V pripade prvni skupiny investor (nebo skupina inestoru – to je obvykle jeste horsi) nalije urcite mnozstvi penez (nebo prislibu penez – to je taky jeste horsi) a start-up si s tim ma poradit. Pokud ve firme neni zkuseny management (coz obvykle neni) nebo investor neni vyznamne exekutivne angazovany, tak je zadelano na prusvih.

Velmi casto tyhle umele prostredky rozevrou nuzky mezi schopnostmi firmy/zamestnacu a realnymi vysledky. Nastavuji se spatne procesy, mizi pokora. To je bohuzel nevratny proces. Hlavne z tehle skupiny se rekrutuji start-upy, ktere se ted kritizuji.

Zkuste se podivat na start-upy bez investoru. Zamestnanci nelitaji po konferencich oveseni Apple produkty. Start-upy bez investoru nejsou treba tolik videt, ale jestli jim to vadi? Prikladem uspesneho start-upu bez investoru je podle me treba brnensky Tripomatic – nedavno o nich psal iHned.

Poslední aktualizace: 05. 09. 2012